En un món empresarial cada vegada més competitiu i globalitzat, és indispensable que les empreses del Principat es dotin de líders competents. Aquesta acció és fonamental i no es pot subestimar.

Els bons líders són aquells que no només dirigeixen, sinó que inspiren als seus equips, acompanyen i fomenten la millora personal impulsen la innovació i el creixement de tot el grup. Malauradament, en moltes empreses d'Andorra, sembla que es dona la situació contrària.

La falta de lideratge real i efectiu es tradueix directament en una disminució de la productivitat i en un ambient de treball poc motivador i tòxic el que provoca una rotació de personal excessiva. Un bon líder ha de tenir la capacitat de connectar amb l'equip, escoltar les seves inquietuds i de fomentar un clima de confiança i de col·laboració. Una de les principals funcions d’un líder no és gestionar recursos, sinó emocions.

“És urgent que les empreses d'Andorra reflexionin sobre el tipus de lideratge que estan promovent; han d'abandonar models d'autoritarisme i desconeixement, i apostar per un lideratge inclusiu, empàtic i orientat als resultats”

Quan els empleats se senten valorats i reconeguts, la seva satisfacció laboral augmenta, així com el seu compromís amb l’empresa.

Per desgràcia a Andorra, les empreses semblen estar atrapades en dinàmiques tradicionals on el lideratge autoritari predomina. Aquest model no només és obsolet, sinó que també genera un ambient de treball tancat i resistent al canvi i la millora. Les empreses que no saben adaptar-se a les noves realitats del mercat, impulsades per la innovació i la col·laboració, estan condemnades a estancar-se, i és exactament això el que estem veient en moltes empreses del país.

Actualment, observem que es premia més el treballador submís, que no té aspiracions, en detriment d’aquell que s’implica, proposa idees i intenta millorar.

Un altre cas molt habitual és el de les empreses que viuen amb una urgència constant, que esdevé un sinònim de mediocritat. No hi ha res pitjor per a un empleat excel·lent que viure en un estat d’urgència.

La urgència obliga a deixar de banda allò que és realment important, trenca cadenes de treball i, el pitjor, desmotiva la plantilla.

La majoria de les vegades, això ho provoca un client capritxós que ha oblidat la seva necessitat, o, encara pitjor, un empleat que, per viure en la mediocritat, també oblida allò que és essencial i ara es troba atrapat en una constant urgència.

Aquestes situacions provoquen que l’empleat que s’implica es desmotivi, igual que li passa a l’empresa que no obté cap millora ni creixement.

Una característica clau dels bons líders és la capacitat d'inspirar una visió conjunta d'equip.

En comptes de limitar-se a transmetre una simple qualificació de “bon treball” o de crítica, un líder efectiu comparteix un propòsit ambiciós, una direcció clara i una motivació que impulsa a més que les tasques diàries. Inspirar de manera significativa implica guiar amb visió i passar de la simple avaluació a la inspiració que fomenta el creixement i el compromís profund.

Això genera un entorn on tant els líders com els empleats se senten empoderats per investigar noves solucions i explorar vies alternatives per afrontar els reptes.

A més, un bon líder entén que la formació i el desenvolupament professional dels seus empleats són fonamentals per al creixement de l’empresa. En un entorn dinàmic com l'actual, és imprescindible que les empreses d’Andorra fomentin la formació contínua i l’aprenentatge perpetu. Només així, els seus equips podran fer front a les necessitats canviants del mercat i mantenir-se competitius.

Per tant, és urgent que les empreses d'Andorra reflexionin sobre el tipus de lideratge que estan promovent. Han d'abandonar models d'autoritarisme i desconeixement, i apostar per un lideratge inclusiu, empàtic i orientat als resultats. Invertir en la formació de líders competents no és simplement una despesa, sinó una inversió pel futur de l'empresa.

Actualment, estem veient com molts treballadors sacrifiquen la seva salut mental per tal de no perdre la feina, i això ens indica que no tenim líders capaços de lidiar amb efectivitat amb les emocions dels seus col·laboradors.

En conclusió, si Andorra vol millorar la seva competitivitat empresarial, és imprescindible que les seves empreses comencin a valorar la importància dels bons líders. Només a través d’un lideratge efectiu es podrà promoure un entorn laboral positiu que fomenti la creativitat, la innovació i, per tant, un creixement real. El canvi ha de començar des de dalt, amb líders que sàpiguen guiar els seus equips cap a l'èxit i cap a un futur millor, on puguin competir amb qualsevol empresa de fora.