Els avaluadors de les ofertes pel pla turístic de Canillo destaquen que Camp s’hi dedicarà molt

La consultora Crowe destaca els coneixements de l’excònsol sobre projectes similars però alhora remarca que la seva empresa és de molt nova creació; i això sí, descarta Pas-Grau Internacional i B21 per no tenir autoritzada l’activitat comercial per fer la feina en concurs

Una vista de Canillo des del mirador del Roc del Quer.
Una vista de Canillo des del mirador del Roc del Quer. M. P.

La consultora encarregada d’avaluar els candidats a dissenyar l’estratègia turística del Canillo del futur destaquen molt el lideratge que ofereix l’excònsol Francesc Camp, soci principal del Grup JAT, finalment adjudicatari del treball, i, sobretot, les hores de dedicació directa que proposava per fer la feina, superior als altres tres aspirants. Alhora, els tècnics de Crowe Andorra, la firma redactora del plec de bases i qui va analitzar les ofertes, va proposar la desestimació de Pas-Grau Internacional (PGI) i B21 de Joan Ramon Mas en no tenir autoritzada, segons els consultors, l’activitat comercial per poder fer la feina que es plantejava.

Segons els consultors, el Grup JAT del qual és l’administrador únic el fins l’any passat cònsol de Canillo i anteriorment ministre de Turisme durant un parell de legislatures amb Toni Martí de cap de Govern, sobresortiria com el millor licitador gràcies a una combinació única d’experiència, lideratge estratègic i una metodologia transversal i detallada. Amb 1.126,2 hores dedicades al projecte, davant les 901 de SIRAP, capitanejada per Jordi París, i una implicació estratègica destacada del soci, qui assumeix el 53% de les hores de dedicació del projecte. Es destaca també la distribució equilibrada liderada pe Camp, que asseguraria un seguiment constant de la feina. 

Jordi Alcobé amb Francesc Camp i Marc Casal.

Relacionat

Francesc Camp serà l’encarregat de dissenyar l’estratègia turística de Canillo per als propers anys

Crowe Andorra considera que tot i ser l’oferta més cara, els preus són competitius, reforçats per l’especialització dels subcontractats, i l’equip compta amb perfils altament qualificats per abordar la complexitat del projecte. Quan els consultors analitzen les fortaleses i les debilitats de l’oferta liderada per Francesc Camp se cita el fet que ostenta un lideratge estratègic sòlid, un alt nivell de coneixements i especialització de l’equip de treball i que hi ha, ja s’ha dit, una alta dedicació del soci. Amb tot, es lamenta una alta dependència de personal extern i es ressalta que l’empresa és relativament nova. I malgrat que com ha explicat l’Altaveu és, de llarg, l’oferta més cara, amb 80.365 euros, els consultors justifiquen que tot i tenir el cost total més alt, preu/hora és competitiu (71,36 euros/hora) i a preu de mercat.

Per contra, la proposta econòmica de PGI, que se situa a l’altra banda amb 14.760 euros, es considera anòmalament baix. De la filial internacional de Saetde se’n destaca el fet que té una alta especialització en turisme i activitats de neu i de muntanya. Però tota la resta de la valoració són debilitats. Volum d’hores baix i preus/hora que podrien considerar-se anormalment baixos, absència de perfils estratègics, costos molt baixos en comparació amb la resta de licitadors, manca d’alineació en certs aspectes amb  els objectius del concurs i activitat comercial no autoritzada per fer l’encàrrec. Per aquesta darrera qüestió ja no es contempla avaluar l’oferta en el tram final, com li passa a B21, a qui també es ‘retreu’ la manca d’experiència en àrees clau, el lideratge limitat i un volum d’hores baix. Els punts positius essencials que es destaquen són l’especialització en comunicació i digitalització, i que la proposta econòmica és competitiva. Però cau, com s’ha dit, per no tenir autoritzada l’activitat comercial.

La firma que va redactar el plec de bases i que n’ha analitzat les ofertes, finalment només valora les propostes de l’exministre i excònsol i la de l’empresa de Jordi París, president de la Unió Hotelera, que aconsegueix 90 punts pels 91,93 de la proposta adjudicatària; les altres dues candidatures no s’han arribat a valorar 

La gran competidora del Grup JAT de Francesc Camp és SIRAP de Jordi París. Coneixement local i distribució equilibrada dels recursos, proposta tècnica sòlida i metodologia estructurada i equilibri entre cost i qualitat són els punts forts de la proposta mentre que es lamenta la implicació limitada del soci i dependència del personal subcontractat, poca experiència en projectes similars i falta de transversalitat en la metodologia. En fi, per als consultors la proposta de SIRAP és una opció equilibrada però sense assolir l’alt nivell tècnic ni la mateixa experiència que es considera que té el Grup JAT. Amb 901 hores totals de dedicació al projecte i un enfocament sòlid però menys integrador que Grup JAT, tot i tenir preus competitius i una bona distribució de tasques, la limitada implicació del soci (13% d’hores) redueix el lideratge estratègic. 

En fi, només es valoren, alhora de les puntuacions, les dues úniques propostes que es prenen en consideració, la de Jordi París i Francesc Camp. SIRAP aconsegueix els 30 punts relatius a l’oferta econòmica mentre se n’atribueixen 21,93 al Grup JAT. Per la resta de treballs que s’han de fer o es proposen, es donen 20 punts a Camp i 15 a París. I respecte la proposta tècnica, s’atorguen els 50 punts al Grup JAT i se’n donen 45 a SIRAP. En definitiva, Crowe Andorra recomana la contractació de la consultora de l’excònsol canillenc després d’obtenir 91,93 punts per davant dels 90 punts que s’atorguen a la firma liderada per l’exdirector de l’hotel Park Piolets. 

Comentaris (51)

Trending