Vinsky combina des de fa anys dues passions que ara conflueixen en el mateix projecte: el futbol i l’emprenedoria. “M’agrada gestionar i construir projectes”, explica sobre una aventura que va iniciar després de descobrir les possibilitats que, segons ell, ofereix Andorra. Ho va fer, però, conscient que arribar des de fora també obligava a guanyar-se el respecte. “No volia que la gent pensés: ‘Aquest ve de França i es pensa que serà fàcil’. Sabia que requeriria molta feina”.
La primera temporada ho ha confirmat. L’Sporting va construir una plantilla pensada per ascendir, però la Casa de Portugal li va barrar el pas directe i el posterior play-off contra un conjunt de Primera també va acabar sense premi. L’experiència, admet Maduro, els va servir per comprovar “que el nivell de Primera és molt alt” i que necessitaven millorar especialment l’efectivitat ofensiva.
L’ascens, finalment, ha arribat als despatxos. La resolució del cas de la UE Santa Coloma va obrir la porta a l’Sporting, però també va provocar setmanes d’incertesa. “Mentiria si digués que no va ser complicat preparar la temporada següent, perquè no sabíem si jugaríem a Primera o a Segona”, reconeix. La decisió condicionava tant la confecció de la plantilla com la planificació econòmica. Maduro evita, en canvi, valorar les causes que han acabat amb el descens del conjunt colomenc: “Estem contents perquè aquesta situació ens ha permès pujar, però no estic content que la UE Santa Coloma tingui problemes”.
El retard en la resolució també ha tingut conseqüències esportives. Molts futbolistes del mercat andorrà ja havien compromès el seu futur quan l’Sporting va saber definitivament que seria equip de Primera. Tot i això, el club mantindrà entre un 80% i un 85% de la plantilla de la temporada passada i completarà el grup amb nous reforços. “La nostra xarxa de contactes ha estat clau”, assegura Vinsky, que fixa la permanència com a primer gran repte.
Europa, però, continua apareixent a l’horitzó. Quan va aterrar al país, Maduro es va marcar un termini de tres anys per intentar arribar a les competicions continentals. L’ascens ha completat abans del previst la primera etapa i el francès no renuncia a aquella promesa. “Continua sent un objectiu que tenim. Potser no ho aconseguirem, però podem fer alguna cosa important”. De moment, però, rebaixa les expectatives: “L’objectiu oficial és mantenir-nos a Primera”.
COM FER VIABLE UN CLUB A ANDORRA
El salt de categoria només és una part del repte. L’altra és fer viable econòmicament un club en una lliga amb unes característiques molt particulars. Sense estadis propis, amb poc marge per generar ingressos de taquilla i amb una enorme dependència dels patrocinadors i, en el cas dels equips que hi arriben, dels premis europeus, Vinsky defensa que els clubs han de buscar alternatives.
“És una particularitat del país. No tenim un estadi propi ni ingressos per venda d’entrades com poden tenir altres clubs”, assenyala. També matisa que les despeses són diferents de les que poden assumir entitats d’altres campionats, però considera que la supervivència obliga a “pensar d’una manera una mica diferent” i a “crear camins que encara no existeixen o explorar vies que no s’han explotat gaire”.
Aquí és on pretén aprofitar els quinze anys d’experiència acumulats com a creador de contingut. El projecte busca patrocinadors més enllà dels canals tradicionals i explota Twitch, YouTube, Instagram o TikTok per donar visibilitat a un equip que, com la resta del futbol nacional, també té el repte d’aconseguir afició. Vinsky, però, vol que l’Sporting deixi de percebre’s progressivament com un projecte importat de França. “És molt important demostrar a la gent d’aquí i a les marques locals que som aquí per quedar-nos i que volem treballar amb la gent d’Andorra”.
Les particularitats del país apareixen també a l’hora de confeccionar una plantilla. Maduro explica que portar jugadors des de l’estranger no és tan senzill com podria semblar, entre altres factors, per les dificultats per trobar habitatge. Per això, l’Sporting ha prioritzat futbolistes que ja coneixen la competició i el Principat, tot i que això els obliga a competir amb molts clubs per un mercat reduït.
UN CROWDFUNDING AMB RETORN A LLARG TERMINI
Un altre dels elements diferencials del projecte és la seva fórmula de finançament, que en el passat s’havia vinculat amb l’ús de tokens i NFT. Vinsky rebutja aquesta definició i assegura que el sistema s’aproxima més al crowdfunding. Segons explica, la fórmula s’articula a través d’una empresa autoritzada en l’àmbit financer que permet a particulars participar en el finançament del projecte. A canvi, una part percentual dels ingressos que generi el club es destina a aquestes persones. “No vaig vendre cap somni a la gent”, remarca Vinsky, que insisteix que des del primer moment es va presentar com una aposta a llarg termini i sense prometre una rendibilitat immediata.
I és aquí on Europa torna a entrar en escena. Els premis de les competicions UEFA són una font d’ingressos especialment rellevant per als equips andorrans, però Maduro alerta que convertir-los en la base del pressupost seria un error. “És molt important no construir l’equilibri econòmic d’un club depenent únicament de classificar-se per Europa”. La seva intenció, insisteix, és una altra: construir una estructura capaç de sostenir-se sense necessitar ingressos extraordinaris. Tampoc descarta adaptar-se als canvis normatius o transformar l’entitat si és necessari per professionalitzar-la. “Farem tot allò que ens permeti convertir-nos en un club més sòlid. Si necessitem convertir-nos en societat, ho farem”.
Vinsky assegura que l’Sporting no és una aventura passatgera vinculada a la seva popularitat a internet. “Aquest projecte és una part de la meva vida que vull que sigui molt llarga. No he vingut aquí per fer una cosa divertida durant un temps i després marxar”. El primer pas ja està fet. L’Sporting jugarà a Primera. Ara començarà la part més complicada: demostrar que el projecte també hi pot quedar.