El Mirador del Roc del Quer, juntament amb el Pont Tibetà de Canillo, és un dels atractius turístics més emblemàtics i visitats del país, i amb l’objectiu de fer-lo encara més atractiu i captar nous visitants, el comú està iniciant un concurs nacional d’idees per redactar el projecte d’ampliació i embelliment del mirador, així com la direcció i execució de les obres. La inversió prevista per a aquesta actuació és de 2.624.300 euros, amb un termini d’implantació aproximat d’un any. Segons les estimacions, el projecte podria atraure 20.100 nous turistes i que es calcula que podrien acabar gastant 1.8 milions euros addicionals a la parròquia. El retorn de la inversió es calcula en un període d’uns cinc anys.
Una altra de les línies estratègiques és potenciar activitats turístiques que siguin motor econòmic durant tot l’any, com ara les rutes de bicicleta de muntanya. La proposta és una ruta anomenada ‘El tomb de Canillo’, que el que fa és seguir tota la vall central de Canillo. “Per la part obaga ja està molt definit perquè és concessió d’Ensisa, i per la part solana és una circular que sortiria del poble de Canillo i arribaria fins a Soldeu passant per les diferents valls de Canillo i el fons de vall”. Per poder tirar endavant això, es requereix l’adequació dels camins amb passarel·les petites perquè es pugui passar amb bicicleta per poder fer aquesta connexió entre els diferents pobles pel solà, ha detallat Camp. La inversió prevista per aquest projecte és d’1.830.000 euros i s’estima que podria atraure 22.500 visitants.
CREACIÓ PATRONAL
Les propostes formen part de l’estratègia turística de la parròquia presentada aquest vespre a l’Auditori del Palau de Gel de Canillo per l’excònsol i representant de Grup JAT SL, Francesc Camp, responsable d’elaborar el pla. Entre les accions destacades també hi ha la creació d’una nova entitat de governança turística que actuï com una petita patronal del sector per gestionar i impulsar el turisme a la parròquia.
Camp ha detallat que la iniciativa neix d’una proposta del mateix comú, però que la seva definició s’està treballant conjuntament amb els diferents actors del sector turístic de la parròquia. L’objectiu és crear una estructura de governança publicoprivada, que serà com una “petita patronal per gestionar i interactuar sobretot amb el comú”. La futura entitat -el nom de la qual encara no està definit- vol agrupar diferents sectors vinculats al turisme, com membres del sector hoteler, els allotjaments turístics, el comerç i les empreses d’activitats, entre d’altres. L’objectiu és que aquests agents participin tant en el procés de definició de les iniciatives turístiques com en la seva implementació.
Camp també ha subratllat que la nova estructura hauria de facilitar que una part del finançament de les accions turístiques provingui del sector privat, evitant així que recaigui exclusivament sobre el sector públic. A més, Camp ha explicat que es vol crear el Comiè de Turisme de Canillo i el Consell Estratègia 2035 que contemplarà el procés global, estructurat i sistemàtic de captació, anàlisi i difusió d’informació d’interès turístic de la parròquia. També es preveu desenvolupar una web i una app que centralitza i unifica l’oferta de la parròquia tant pública com privada i que posiciona Canillo com una destinació atractiva durant tot l’any.
ESTRATÈGIA TURÍSTICA
L’objectiu de l’estratègia turística és reforçar el lideratge de Canillo com a destinació de turisme de muntanya tot l’any i a la vegada mitigar l’impacte que tindrà les properes dècades el canvi climàtic sobre el turisme de neu, el principal motor econòmic i social de la parròquia, reduint l’estacionalitat actual de l’afluència turística a la parròquia, que es caracteritza per afluències altes durant la temporada d’hivern i a l’agost, i captant turistes amb més poder adquisitiu.
Camp posat en relleu que el nombre de turistes que pernocten a la parròquia s’ha doblat des del 2013, arribant a assolir els dos milions de pernoctacions l’any 2022. El perfil dels turistes són les famílies i joves, i el Pont Tibetà i el Mirador del Roc del Quer en el top 10 d’activitats més visitades del país, a més de ser la parròquia que té més activitats d’oci en les quinze més esmentades. “Gairebé tres de cada deu visites fan a activitats d’oci de la parròquia de Canillo”, ha subratllat. Això sí, la gran part del turisme a la parròquia es concentra en quatre mesos -del desembre a final de març-, quan “es fan la meitat dels turistes del total anual”, mostrant que la importància de la temporada d’hivern per Canillo. Per això, Camp i el seu equip ha definit 25 línies estratègiques per activitats turístiques més variades i atractives de turisme de muntanya tot l’any.
Més enllà de les accions ja esmentades, es proposa convertir el festival Canillo Escènic Arts, en un referent a nivell europeu amb programadors europeus que hi estrenin els seus espectacles. “Caldrà dotar-lo de més pressupost i que una part dels espectacles siguin de pagament. També es proposa que el festival duri dues setmanes”, ha explicat Camp.
Una altra de les accions estratègiques és la creació d’un entorn obert d’innovació on empreses, institucions, centres de recerca, ciutadans i visitants cocreen, proven i validen productes, serveis o processos relacionats amb experiències turístiques de muntanya en un context real de destinació de muntanya que no sigui només un laboratori tradicional. La Parròquia de Canillo esdevindria “un Living Lab local especialitzat en turisme sostenible i actiu, especialment vinculat a l’oci i als esports de neu i muntanya, digitalitzant al màxim els processos i focalitzat en la transició d’una economia centrada en el turisme d’hivern cap a una economia turística de tot l’any”, ha conclòs.